{"id":7904,"date":"2018-05-29T08:25:30","date_gmt":"2018-05-29T06:25:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/?p=7904"},"modified":"2022-01-21T12:49:54","modified_gmt":"2022-01-21T11:49:54","slug":"un-peu-de-bordel-ravive-les-couleurs-de-lentreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/evenements\/un-peu-de-bordel-ravive-les-couleurs-de-lentreprise.html","title":{"rendered":"Un peu de bordel ravive les couleurs de l’entreprise"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>Le 28 juin, Jean-Luc Pardessus donnera une conf\u00e9rence au Forum 104 dans le cadre des Soir\u00e9es d’Andr\u00e9e (conf\u00e9rences de la Fabrique Narrative).<\/strong><\/p>\n

Le sujet : comment amener une entreprise \u00e0 changer son histoire identitaire pour se transformer et revivre ? C’est \u00e9galement le sujet de son livre qui vient de para\u00eetre, “\u00e9loge du bordel organis\u00e9 en entreprise” (Inter\u00e9ditions). Lors de cette conf\u00e9rence, Jean-Luc proposera une approche, un esprit, des outils pour faire germer cette fameuse transformation douce \u00e0 partir d’un grain de folie cr\u00e9atif et narratif.<\/p>\n

Ci-apr\u00e8s, la pr\u00e9face de ce livre.<\/p>\n

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Une goutte de d\u00e9sordre dans un oc\u00e9an de contr\u00f4le <\/strong><\/h2>\n

\"\"<\/a>Lorsqu\u2019\u00e9merge une nouvelle pratique d\u2019accompagnement, la question est toujours la m\u00eame\u00a0: est-ce qu\u2019il s\u2019agit juste de quelqu\u2019un d\u2019exceptionnel qui r\u00e9alise des choses exceptionnelles, ou bien la puissance de la m\u00e9thode est-elle suffisante pour qu\u2019elle devienne autoporteuse et puisse \u00eatre r\u00e9pliqu\u00e9e par d\u2019autres praticiens dans d\u2019autres contextes\u00a0?<\/p>\n

Concernant Jean-Luc Pardessus, l\u2019auteur de ce livre, j\u2019aurais longtemps \u00e9t\u00e9 tent\u00e9 de r\u00e9pondre par la premi\u00e8re option. Le connaissant depuis tr\u00e8s longtemps, je sais que dans tous ses contextes professionnels, il n\u2019aura jamais fait qu\u2019une chose et une seule\u00a0: r\u00e9enchanter le travail. L\u00e0 o\u00f9 il passait, les gens se remettaient \u00e0 sourire, il y avait des r\u00e9unions \u00e0 tous les coins de table, on voyait des parties de foot ou de ping-pong s\u2019improviser dans les couloirs aux moquettes jadis aust\u00e8res, et l\u2019on entendait des \u00e9clats de rire s\u2019\u00e9chapper des bureaux. Et invariablement, quelques mois plus tard, les r\u00e9sultats d\u00e9collaient, la filiale se remettait \u00e0 performer \u00e0 la grande joie des actionnaires, et les dirigeants interm\u00e9diaires, d\u00e9rang\u00e9s par ce surdou\u00e9 qui faisait vraiment bouger les lignes, juraient d\u2019avoir sa peau. Petit prince semant des \u00e9toiles dans son sillage, Jean-Luc continuait \u00e0 apprivoiser les roses et \u00e0 d\u00e9jouer les ruses des renards. La transformation s\u2019op\u00e9rait en douceur, naturellement, loin des plans d\u2019action \u00e0 marches forc\u00e9es. Plut\u00f4t qu\u2019une arm\u00e9e en marche, on voyait plut\u00f4t un groupe de voyageurs joyeux et pleins de curiosit\u00e9.<\/p>\n

Aujourd\u2019hui, la parution de ce livre, que j\u2019aurais r\u00eav\u00e9 de pouvoir faire lire \u00e0 mes clients depuis des ann\u00e9es, me fait finalement pencher pour la 2\u00e8me<\/sup> hypoth\u00e8se\u00a0: que sa fa\u00e7on de proc\u00e9der puisse faire \u00e9cole. Que d\u2019autres s\u2019inspirent des intuitions de cet exp\u00e9rimentateur \u00e9l\u00e9gant pour mener des transformations d\u2019entreprises sans avoir recours \u00e0 des Panzer divisions de consultants en strat\u00e9gie mais avec finesse, intelligence et humour. Car l\u00e0 o\u00f9 passe Jean-Luc Pardessus, l\u2019humanisme est toujours \u00e0 l\u2019honneur. Les personnes et les \u00e9quipes sont ses partenaires naturels, car il construit \u00e0 partir de leurs valeurs et de leurs espoirs.<\/p>\n

Ce qui me fait penser que cette m\u00e9thode est \u00ab\u00a0exportable\u00a0\u00bb au-del\u00e0 de la personnalit\u00e9 de celui qui l\u2019a d\u00e9velopp\u00e9e sur le terrain, c\u2019est qu\u2019elle r\u00e9concilie les objectifs de performance inh\u00e9rents \u00e0 toute entreprise avec des pratiques de management \u00e9thique, la cr\u00e9ation de valeur avec le respect des valeurs. Ce que nous enseigne ce livre finalement, c\u2019est \u00e0 cr\u00e9er des communaut\u00e9s de travail \u00e0 haut niveau d\u2019\u00e9nergie, fi\u00e8res de leur identit\u00e9 et tourn\u00e9es vers un objectif partag\u00e9.<\/p>\n

Ami manager tiraill\u00e9 entre ta loyaut\u00e9 aux objectifs et ta loyaut\u00e9 aux \u00e9quipes, ce livre t\u2019apprendra \u00e0 r\u00e9concilier les deux et \u00e0 d\u00e9passer leur apparente opposition. Les transformations d\u2019entreprises ne sont pas des campagnes militaires, pourtant, c\u2019est l\u2019analogie la plus proche que l\u2019on puisse tirer de la fa\u00e7on dont elles sont men\u00e9es, tant par les op\u00e9rationnels de l\u2019entreprise que par les cabinets de consultants qui les mettent en musique. Et si on changeait de m\u00e9taphore\u00a0? Le b*** : au premier abord, cette notion n\u2019est pas la premi\u00e8re que l\u2019on associe au monde de l\u2019entreprise. Et pourtant, elle a beaucoup \u00e0 nous apprendre car elle est \u00e0 la base d\u2019une relation humaine r\u00e9ussie, sans laquelle il n\u2019y a ni \u00e9quipe, ni leadership, ni de management. Comme tous les processus humains, le changement est impr\u00e9visible. Le mener avec violence et dans l\u2019obsession du contr\u00f4le, c\u2019est le condamner d\u00e8s le d\u00e9part \u00e0 \u00eatre per\u00e7u comme un traumatisme. Imposer par le truchement de beaux slogans et de diaporamas PowerPoint un projet d\u00e9connect\u00e9 de l\u2019exp\u00e9rience quotidienne des acteurs, c\u2019est \u00e9galement faire erreur. S\u2019inspirant des id\u00e9es de l\u2019approche narrative, Jean-Luc Pardessus met la cr\u00e9ativit\u00e9 et le respect au centre du redressement d\u2019entreprise.<\/p>\n

Avec une touche de d\u00e9sordre assum\u00e9. \u00ab\u00a0Bord\u00e9lo-cr\u00e9atif\u00a0\u00bb\u00a0? C\u2019est un mot dont vous ne devriez pas avoir peur. Car il ne faut pas s\u2019y tromper\u00a0: tout changement agite les mol\u00e9cules. Si vous voulez vraiment changer les choses, il faut accepter de les contr\u00f4ler un peu moins, de cultiver l\u2019impr\u00e9vu et la s\u00e9rendipit\u00e9, de les importer dans les contr\u00e9es du management. Voil\u00e0 en 127 pages de concentr\u00e9 d\u2019exp\u00e9rience une m\u00e9thode pour vous y aider.<\/p>\n

Pierre Blanc-Sahnoun<\/em><\/p>\n

Praticien narratif et consultant en accompagnement des transformations, Jean Luc Pardessus a dirig\u00e9 pendant 20 ans des soci\u00e9t\u00e9s et des groupes internationaux (Reckitt, Savencia, Campbell, MW Brands) en France et \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. D\u00e9sormais conseil de direction, conf\u00e9rencier, fondateur de regards-associ\u00e9s, il d\u00e9veloppe des outils originaux sur la cr\u00e9ation de valeur et le leadership. Il intervient \u00e0 HEC et \u00e0 l\u2019Ecole Polytechnique.\u00a0<\/strong><\/p>\n

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Le 28 juin, Jean-Luc Pardessus donnera une conf\u00e9rence au Forum 104 dans le cadre des Soir\u00e9es d’Andr\u00e9e (conf\u00e9rences de la Fabrique Narrative). Le sujet : comment amener une entreprise \u00e0 changer son histoire identitaire pour se transformer et revivre ? C’est \u00e9galement le sujet de son livre qui vient de para\u00eetre, “\u00e9loge du bordel organis\u00e9 … Continuer la lecture de Un peu de bordel ravive les couleurs de l’entreprise<\/span><\/span> →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":7899,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[228],"tags":[231],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7904"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7904"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7904\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7905,"href":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7904\/revisions\/7905"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7899"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7904"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7904"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7904"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}