{"id":5648,"date":"2016-12-20T08:44:51","date_gmt":"2016-12-20T07:44:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/?p=5648"},"modified":"2022-01-21T16:24:46","modified_gmt":"2022-01-21T15:24:46","slug":"la-frise-chronologique-narrative-en-coaching-dentreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/outils\/la-frise-chronologique-narrative-en-coaching-dentreprise.html","title":{"rendered":"La frise chronologique narrative en coaching d&#8217;entreprise"},"content":{"rendered":"<p><em><strong>Par <a href=\"http:\/\/www.catherinelepyconseil.com\/equipe.html\">Catherine L\u00e9py<\/a> et <a href=\"https:\/\/fr.linkedin.com\/in\/pagoniscoachingformaction\">Christine Pagonis<\/a><\/strong><\/em><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/fab-lab\/la-frise-chronologique-narrative-en-coaching-dentreprise.html\/attachment\/liste_le-temps-dans-la-litterature_4833\" rel=\"attachment wp-att-5653\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"alignnone wp-image-5653 size-full\" src=\"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/wp-content\/uploads\/liste_Le-temps-dans-la-litterature_4833.jpeg\" width=\"500\" height=\"282\" srcset=\"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/wp-content\/uploads\/liste_Le-temps-dans-la-litterature_4833.jpeg 500w, https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/wp-content\/uploads\/liste_Le-temps-dans-la-litterature_4833-300x169.jpeg 300w\" sizes=\"(max-width: 500px) 100vw, 500px\" \/><\/a><\/p>\n<p><em><strong>La frise chronologique narrative collective appliqu\u00e9e, dans un contexte professionnel, \u00e0 des interventions aupr\u00e8s d\u2019\u00e9quipes de direction.<\/strong><\/em><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Dans un esprit \u00ab\u00a0fab lab\u00a0\u00bb d\u2019exp\u00e9riences des pratiques narratives dans les organisations, nous souhaitons partager avec vous l\u2019utilisation de la frise narrative aupr\u00e8s\u00a0d\u2019\u00e9quipes de direction.<!--more--><\/p>\n<ul>\n<li><strong>L\u2019application de la frise chronologique narrative collective \u00e0 l\u2019harmonisation et au d\u00e9veloppement des pratiques manag\u00e9riales aupr\u00e8s de l\u2019\u00e9quipe de direction \u00e9largie d\u2019un \u00e9tablissement public. <\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>En nous inspirant du travail de David Denborough au Highlander Research and Education Center, dans le cadre d\u2019une formation au management, nous avons propos\u00e9 aux participants (18 personnes, 3 niveaux hi\u00e9rarchiques) dont la Directrice g\u00e9n\u00e9rale, en tout d\u00e9but de journ\u00e9e, d\u2019identifier des exp\u00e9riences de management r\u00e9ussies au sein de leur \u00e9tablissement, que la personne ait \u00e9t\u00e9 en situation de manager, d\u2019\u00eatre manag\u00e9e ou d\u2019avoir vu manager. Chacun a pu mentionner autant d\u2019exp\u00e9riences r\u00e9ussies qu\u2019il le souhaitait.<\/p>\n<p>Dans un premier temps, il s\u2019agissait, individuellement, de dater, de raconter par \u00e9crit ou de dessiner directement sur une frise collective les exp\u00e9riences en question.<\/p>\n<p>Dans un second temps, chacun a pr\u00e9sent\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9quipe ses exp\u00e9riences r\u00e9ussies puis a expliqu\u00e9 en quoi chacune de ces exp\u00e9riences \u00e9tait importante pour lui.<\/p>\n<p>Dans un troisi\u00e8me temps, en utilisant la pratique du t\u00e9moin ext\u00e9rieur, les membres de l\u2019\u00e9quipe qui le souhaitaient ont eu la possibilit\u00e9 de s\u2019exprimer sur ce qui avait retenu plus particuli\u00e8rement leur attention et en quoi cela leur paraissait important.<\/p>\n<p>L\u2019exercice s\u2019est d\u00e9roul\u00e9 pratiquement sur l\u2019ensemble de la matin\u00e9e et a permis de\u00a0:<br \/>\n&#8211; valoriser les savoir-faire acquis et d\u2019en faire ressortir la diversit\u00e9 et la richesse,<br \/>\n&#8211; mettre les personnes en situation de se donner de la reconnaissance mutuelle,<br \/>\n&#8211; faire \u00e9merger des valeurs communes,<br \/>\n&#8211; cr\u00e9er du lien et de la solidarit\u00e9 autour de cette pratique commune du management.<br \/>\nEn r\u00e9sum\u00e9, de \u00ab\u00a0forger une unit\u00e9 dans la diversit\u00e9\u00a0\u00bb.<\/p>\n<p>En tant que formatrice-coach, le fait de voir les personnes s\u2019\u00e9couter attentivement puis r\u00e9sonner \u00e9motionnellement entre elles, continuer d\u2019\u00e9changer sur le sujet au moment d\u2019une pause tardive et poursuivre l\u2019exercice suivant en restant collectivement forces de proposition, a \u00e9t\u00e9 particuli\u00e8rement \u00e9mouvant. A ma propre surprise, les Power-point sur les fondamentaux du management n\u2019ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9s qu\u2019en cours d\u2019apr\u00e8s-midi. Ils ont alors permis de valoriser et de mettre en perspectives les mat\u00e9riaux apport\u00e9s par les participants.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>L\u2019application de la frise chronologique narrative collective \u00e0 l\u2019exploration de l\u2019identit\u00e9 de l\u2019entreprise aupr\u00e8s de l\u2019\u00e9quipe de direction (4 personnes dont le dirigeant) d\u2019une PME de services pour l\u2019imagerie m\u00e9dicale. <\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Contexte de la demande\u00a0: Intervention sur 6 demi-journ\u00e9es mensuelles pour :<\/p>\n<p>&#8211; clarifier la strat\u00e9gie et l\u2019identit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9, les r\u00f4les et responsabilit\u00e9s (p\u00e9rim\u00e8tres d\u2019interventions<br \/>\net d\u00e9l\u00e9gations)<\/p>\n<p>&#8211; faciliter le processus de choix et de d\u00e9cision<\/p>\n<p>&#8211; rationaliser le style de management (2 cas de \u00ab\u00a0burn out\u00a0\u00bb en 2 ans)<\/p>\n<p>Objectif de l\u2019utilisation de la Frise Narrative pour la 1ere s\u00e9ance\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Parcours de vies dans l\u2019entreprise par le r\u00e9cit de leurs exp\u00e9riences (r\u00e9ussies et \u00e0 probl\u00e8mes)<\/li>\n<li>La compr\u00e9hension de ces exp\u00e9riences dans le contexte de leur culture et de leurs relations avec les autres<\/li>\n<\/ul>\n<p>Protocole demand\u00e9\u00a0: <em>Deux lignes de vie sur paper<\/em><\/p>\n<ul>\n<li><em>Histoire de l\u2019entreprise (ex cr\u00e9er en, changement en\u2026)<\/em><\/li>\n<li><em>Histoires individuelles par rapport \u00e0 l\u2019entreprise (ex arriv\u00e9 en, changement fonction l\u00e0\u2026)<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p><em>Chacun \u00e0 son tour vient et se positionne en racontant son histoire et \u00ab\u00a0son v\u00e9cu\u00a0\u00bb dans l\u2019entreprise<\/em><\/p>\n<p>Cet exercice, outre qu\u2019il est un <u>excellent outil d\u2019inclusion<\/u>, facilitant le sentiment d\u2019appartenance et la coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe en autorisant les personnes \u00e0 s\u2019inscrire ou se r\u00e9inscrire dans l\u2019histoire de l\u2019entreprise, a permis ici de\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>mettre \u00e0 jour la gen\u00e8se et nommer le \u00ab\u00a0vrai\u00a0\u00bb probl\u00e8me, <em>\u00abPeur de mourir\u00bb <\/em>et les strat\u00e9gies-effets depuis, <em>\u00ab non choix et mode survie\u00a0<\/em>\u00bb<em>,<\/em><\/li>\n<li>d\u00e9signer le\u00a0moment scintillant et charni\u00e8re de l\u2019entreprise (exception du <em>\u00ab\u00a0non choix\u00a0\u00bb<\/em>) sur lequel nous avons pu travailler par la suite en termes de ressources et capacit\u00e9s,<\/li>\n<li>resituer le contexte de l\u2019entreprise dans un contexte plus large (r\u00e9glementations et mutations technologiques) ce qui a att\u00e9nu\u00e9 le sentiment de \u00ab\u00a0culpabilit\u00e9\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0d\u2019impuissance\u00a0\u00bb de l\u2019entreprise en lui permettant de relativiser,<\/li>\n<li>refamiliariser avec les buts et les valeurs de l\u2019entreprise, en revivifier certaines ou\/et remercier celles qui ont fait leur \u0153uvre (comme autant d\u2019exp\u00e9riences de Choix\u00a0!!)<\/li>\n<li>\u00e9voquer les fant\u00f4mes, pour rendre hommage \u00e0 certains et dissoudre les autres<\/li>\n<li>l\u2019expression de chacun avec beaucoup de sinc\u00e9rit\u00e9 de ce qui \u00e9tait important pour soi, aux autres d\u2019accueillir et r\u00e9sonner avec une profonde bienveillance,<\/li>\n<li>illustrer par une image exactement o\u00f9 en est l\u2019entreprise de son histoire, <em>\u00ab\u00a0Le couteau suisse des\u2026\u00a0\u00bb <\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p>Les feed Back de l\u2019\u00e9quipe sur l\u2019exercice\u00a0<em>: \u00ab\u00a0Beaucoup de sujets d\u2019aborder\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0appris pas mal de choses par rapport aux ressentis de chacun\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0permet de dire les choses et sortir des non-dits\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0conscientise ce qui nous lie\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0insuffle une bonne dynamique \u00e0 l\u2019\u00e9quipe\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0verbaliser le \u00ab\u00a0film\u00a0\u00bb perso est int\u00e9ressant car on croit vivre les m\u00eames \u00e9v\u00e9nements\/exp\u00e9riences mais en r\u00e9alit\u00e9 on ne les vit pas pareil\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0met en lumi\u00e8re l\u2019ADN de l\u2019entreprise\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0on visualise les liens\u00a0\u00bb\u2026<\/em><br \/>\nBelles pratiques narratives \u00e0 tous.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>copyright photo :\u00a0<a href=\"http:\/\/www.babelio.com\">http:\/\/www.babelio.com<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Par Catherine L\u00e9py et Christine Pagonis La frise chronologique narrative collective appliqu\u00e9e, dans un contexte professionnel, \u00e0 des interventions aupr\u00e8s d\u2019\u00e9quipes de direction.\u00a0 Dans un esprit \u00ab\u00a0fab lab\u00a0\u00bb d\u2019exp\u00e9riences des pratiques narratives dans les organisations, nous souhaitons partager avec vous l\u2019utilisation de la frise narrative 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