{"id":5573,"date":"2016-11-23T20:53:25","date_gmt":"2016-11-23T19:53:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/?p=5573"},"modified":"2022-01-21T11:53:32","modified_gmt":"2022-01-21T10:53:32","slug":"piles-de-pierres-dans-la-terre-du-possible","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/publications\/piles-de-pierres-dans-la-terre-du-possible.html","title":{"rendered":"Piles de pierres dans les Terres du Possible"},"content":{"rendered":"

Un article de\u00a0Wolfgang Tonninger\u00a0& Udo Br\u00e4u<\/strong><\/em><\/p>\n

De quelle mani\u00e8re l’approche narrative rend-elle les personnes\u00a0et les organisations plus agiles ?<\/em><\/p>\n

\"piles-de-pierre\"<\/a>La difficult\u00e9 a commenc\u00e9 avec la traduction du titre. L’id\u00e9e que nous discutions de “Jalons dans les\u00a0Terres du Possible” n’avait tout simplement pas de sens dans le discours de la gestion de projet. Des termes comme “poteaux indicateurs”, “balises” et autres “bornes” montraient leurs limites. La difficult\u00e9 est importante puisque, d’un point de vue constructiviste, tout est traduction.<\/p>\n

Dans les montagnes, nous sommes habitu\u00e9s \u00e0 nous orienter gr\u00e2ce \u00e0 des piles de pierre,\u00a0dans des conditions de brouillard et\/ou de quasi-voile blanc, lorsqu’il n’y a aucun point d’orientation. Pour nous, en tant qu’auteurs de ce livre, cela signifie que notre curiosit\u00e9 a pouss\u00e9\u00a0notre peur dans\u00a0ses retranchements\u00a0et que le risque pris en l’\u00e9crivant valait le coup. Et aussi que nous avons laiss\u00e9 derri\u00e8re nous notre m\u00e9connaissance et que nous nous sommes heureusement retrouv\u00e9s \u00e0 la fin de la journ\u00e9e, \u00e0 la fin de l’\u00e9criture de ce livre. L’exigence d’agilit\u00e9 que nous nous sommes impos\u00e9s s’est transform\u00e9e en posture et en programme.<\/p>\n

\"book-stonepiles-in-the-possibility-land\"<\/a>Voici donc notre livre –\u00a0Wegmarken im M\u00f6glichkeitenland<\/a> – une pile de pierres. Des positions qui t\u00e9moignent\u00a0une m\u00e9fiance fondamentale envers\u00a0toute pens\u00e9e qui viendrait impr\u00e9gner les esprits lorsqu’ils sont assis. Une m\u00e9fiance pour\u00a0toute position statique ou codifi\u00e9e. Le fait que notre moi est une construction\u00a0qui se nourrit des contextes sociaux n’est pas, d’un point de vue narratif, d\u00e9cevant mais plut\u00f4t une gigantesque opportunit\u00e9. Parce que toute construction est principalement d\u00e9- et re-constructible, elle peut \u00eatre fa\u00e7onn\u00e9e et rendue \u00e0 l’auteur. C’est cette dynamique que nous exploitons dans notre pratique dialogique nomm\u00e9e\u00a0Travail sur l’histoire (StoryWork<\/em>).<\/p>\n

Ce livre a \u00e9t\u00e9 \u00e9crit pour les personnes se retrouvant dans des processus de changement, et pour les consultants\u00a0du changement qui sont en mesure de se rappeler que derri\u00e8re tout processus il y a un humain. Un livre qui poursuit l’approche de la th\u00e9rapie familiale – avec les figures de proue que sont Michael White, David Epston et Karl Tomm<\/strong> – dans le monde des affaires. Un livre qui n’instrumentalise pas les histoires en tant que v\u00e9hicules, mais utilise la dynamique de la construction identitaire comme un ouvre-porte dans les terres du possible. Le travail sur l’histoire (StoryWork<\/em>)\u00a0est toujours un travail culturel, m\u00eame dans les entreprises. Il refl\u00e8te les restrictions culturelles, extrapole de nouvelles pistes d’action et r\u00e9clame un espace de jeu o\u00f9 la diversit\u00e9 n’est pas seulement possible mais souhaitable en tant que moteur de l’innovation.<\/p>\n

Il y a quelques semaines, David Epston m’a envoy\u00e9 un texte de Christoffer Haugaard<\/strong>. Un texte qui milite contre\u00a0cette id\u00e9e re\u00e7ue que le travail narratif consisterait\u00a0juste \u00e0\u00a0remplacer un ensemble d’outils pour r\u00e9organiser la pens\u00e9e et changer les personnes. Le travail narratif est compl\u00e8tement diff\u00e9rent. Il r\u00e9siste \u00e0 la tentation qu’ont\u00a0toutes les psycho-disciplines de\u00a0prendre le pouvoir sur des sujets qu’on leur a confi\u00e9s. Il conteste m\u00eame, avec une posture\u00a0qui \u00e9branle les termes discursifs de la formation et qui examine minutieusement\u00a0le contexte social, culturel, politique, \u00e9thique et historique des histoires de probl\u00e8mes\u00a0qui saturent la vie des personnes ; une posture\u00a0qui prend au s\u00e9rieux\u00a0le processus de subjectivation, au lieu de tourner autour de l’essence et de la v\u00e9rit\u00e9 du sujet \u00e0 probl\u00e8me\u00a0; finalement, une posture\u00a0qui n’est jamais neutre et qui tire\u00a0sa puissance \u00e9thique en r\u00e9v\u00e9lant le processus de positionnement, de r\u00e9flexion et de mise en forme.<\/p>\n

“L’effet escompt\u00e9 de ce travail \u00e9thique de la th\u00e9rapeute\/coach narrative sur elle-m\u00eame par rapport au pouvoir est de promouvoir la visibilit\u00e9, la responsabilit\u00e9 et la mobilit\u00e9. Cela d\u00e9centre la th\u00e9rapeute\/coach,\u00a0l’ouvre \u00e0 la question et \u00e0 la critique et l’encourage \u00e0 promouvoir la diversit\u00e9, la diff\u00e9rence et le changement dans les\u00a0relations de pouvoir.”<\/em> – Christoffer Haugaard, ebenda, p 16.<\/p>\n

Peut-\u00eatre avez-vous remarqu\u00e9 que le sujet de cette citation \u00e9tait\u00a0f\u00e9minin. Toute forme, dans laquelle nous nous coulons, fait partie du jeu. Rien n’est d\u00fb au hasard, tout compte. Parce qu’il n’y a rien en dehors du discours. Le locus<\/em>\u00a0privil\u00e9gi\u00e9 (pour les experts) n’existe pas. Nous devons continuer \u00e0 bouger. Parce que notre agilit\u00e9 est notre comp\u00e9tence.<\/p>\n

Malheureusement, notre livre est \u00e0 ce jour uniquement\u00a0disponible en allemand.
\nNous vous souhaitons une tonne d’inspiration et d’id\u00e9es !<\/p>\n

\"tonninger_wolfgang\"<\/a>\u00a0\"braeu_udo\"<\/a><\/p>\n

Wolfgang & Udo<\/strong><\/em><\/p>\n

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Un article de\u00a0Wolfgang Tonninger\u00a0& Udo Br\u00e4u De quelle mani\u00e8re l’approche narrative rend-elle les personnes\u00a0et les organisations plus agiles ? La difficult\u00e9 a commenc\u00e9 avec la traduction du titre. L’id\u00e9e que nous discutions de “Jalons dans les\u00a0Terres du Possible” n’avait tout simplement pas de sens dans le discours de la gestion de projet. Des termes comme … Continuer la lecture de Piles de pierres dans les Terres du Possible<\/span><\/span> →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":5574,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[215],"tags":[66],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5573"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5573"}],"version-history":[{"count":19,"href":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5573\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5597,"href":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5573\/revisions\/5597"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5574"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5573"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5573"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5573"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}