{"id":5559,"date":"2016-11-17T18:36:58","date_gmt":"2016-11-17T17:36:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/?p=5559"},"modified":"2016-11-17T18:37:00","modified_gmt":"2016-11-17T17:37:00","slug":"offrandes-au-comite-de-direction","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/coaching-narratif\/offrandes-au-comite-de-direction.html","title":{"rendered":"Offrandes au Comit\u00e9 de Direction"},"content":{"rendered":"
\"offrande\"<\/a>
source routard.com<\/figcaption><\/figure>\n

Par Pierre Blanc-Sahnoun.<\/strong><\/em><\/p>\n

Les IWP ou “Insider Witness Practices”, ce sont ces nouvelles fa\u00e7ons de travailler d\u00e9velopp\u00e9es depuis \u00e0 peine 2 ans par David Epston, Tom Carlson, Sasha Pilkington, Travis Heath et quelques autres autour des pratiques th\u00e9\u00e2trales d’interviews d’une personne \u00e0 travers une autre.<\/strong><\/p>\n

Nous avons d\u00e9j\u00e0 consacr\u00e9 plusieurs articles \u00e0 ces d\u00e9veloppements, que nous avons la chance de pouvoir suivre, tester et transmettre en quasi temps r\u00e9el. Toujours pas d’id\u00e9e g\u00e9niale de traduction de ce “t\u00e9moin int\u00e9rieur”, qui fait dyptique avec le t\u00e9moin ext\u00e9rieur mais induit en fran\u00e7ais une belle erreur topologique (“insider” en anglais ne signifiant pas seulement “int\u00e9rieur” mais aussi “bien inform\u00e9 de l’int\u00e9rieur”). Il semblerait que la formulation : “interviewer le client \u00e0 travers<\/strong> le coach” a l’avantage de la pr\u00e9cision topologique et que tout le monde le comprend, m\u00eame si on y perd un peu l’intention. Bref.<\/p>\n

Nous avons eu l’occasion, avec un\u00a0groupe d’approfondissement “ing\u00e9nierie d’interventions narratives dans les organisations” (voir les noms en fin d’article) de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 l’application de ces nouvelles id\u00e9es dans les organisations et d’en tester certaines. Je publie ce partage avec leur autorisation et en restant conscient de son aspect encore tr\u00e8s rustique et exp\u00e9rimental. Mais peut-\u00eatre certain-e-s\u00a0coll\u00e8gues seront inspir\u00e9-e-s par\u00a0ces r\u00e9flexions qui peuvent nourrir des\u00a0conversations.<\/p>\n

L\u00e0 o\u00f9 cette fa\u00e7on de travailler semble ouvrir des possibilit\u00e9s, c’est dans les restitutions \u00e0 un comit\u00e9 de\u00a0dirigeants de travaux narratifs et documentations correspondantes \u00e9labor\u00e9s par des groupes de salari\u00e9s. A commencer par la d\u00e9construction du mot “restitution” .\u00a0“Ce mot est inappropri\u00e9, remarque Annie (Christen), restituer quelque chose signifie le rendre \u00e0 son propri\u00e9taire alors que les r\u00e9cits restent toujours la propri\u00e9t\u00e9 des narrateurs mais qu’ils sont offerts au groupe dirigeant. Le mot ‘offrande’ conviendrait mieux”. Offrandes au Comit\u00e9 de Direction. La CGT va adorer.<\/p>\n

Au del\u00e0 du nom qu’on lui donne, celui ou celle qui anime\u00a0ce genre de partage rencontre souvent une difficult\u00e9 \u00e0 amener le groupe dirigeant dans la posture ad\u00e9quate de curiosit\u00e9 bienveillante. Il doit souvent lutter contre les effets des a-prioris des dirigeants sur ces travaux “po\u00e9tiques”, ou contre la suspicion r\u00e9serv\u00e9e aux prises de parole des salari\u00e9s, facilement assimil\u00e9es \u00e0 des plaintes (“ce sont des pleureuses”, ai-je entendu dans une entreprise) ou \u00e0 des propos syndicaux revendicatif. Ce qui fait passer les groupes dirigeants compl\u00e8tement \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de la dimension \u00e9motionnelle de ces t\u00e9moignages tant ils s’en prot\u00e8gent.<\/p>\n

Les IWP permettent vraisemblablement de repositionner le groupe dirigeant(1). Pour cela, il s’agit d’amener dans cette r\u00e9union\u00a0des repr\u00e9sentants du groupe des salari\u00e9s (fortement conseill\u00e9 pour ne pas se trouver en position de petit messager) et avant de passer au partage des documentations proprement dites, d’interviewer trois salari\u00e9s \u00e0 travers trois membres du groupe dirigeant.<\/p>\n