{"id":3974,"date":"2014-10-23T14:26:19","date_gmt":"2014-10-23T13:26:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/?p=3974"},"modified":"2014-10-23T14:26:21","modified_gmt":"2014-10-23T13:26:21","slug":"le-photolangage-mieux-que-le-dessin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/coaching-narratif\/le-photolangage-mieux-que-le-dessin.html","title":{"rendered":"LE PHOTOLANGAGE MIEUX QUE LE DESSIN ?"},"content":{"rendered":"<p><strong><em><a href=\"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/coaching-narratif\/le-photolangage-mieux-que-le-dessin.html\/attachment\/2014-10-22-16-11-07\" rel=\"attachment wp-att-3976\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"alignleft size-medium wp-image-3976\" alt=\"2014-10-22 16.11.07\" src=\"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/wp-content\/uploads\/2014-10-22-16.11.07-300x225.jpg\" width=\"300\" height=\"225\" srcset=\"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/wp-content\/uploads\/2014-10-22-16.11.07-300x225.jpg 300w, https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/wp-content\/uploads\/2014-10-22-16.11.07-1024x768.jpg 1024w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a>Par Pierre Blanc-Sahnoun<\/em><\/strong><\/p>\n<p><strong>Une exp\u00e9rience du photolangage en s\u00e9minaire d&#8217;\u00e9quipe, comme une alternative plus qu&#8217;int\u00e9ressante \u00e0 la r\u00e9alisation d&#8217;un dessin par chaque participant-e.<\/strong><\/p>\n<p>Dans le coaching narratif en organisation, on utilise souvent le dessin. Par exemple, un s\u00e9minaire de team building ou de visionning commencera par l&#8217;exercice de produire un dessin individuel &#8220;repr\u00e9sentant votre vision de l&#8217;\u00e9quipe&#8221;, ou &#8220;de l&#8217;entreprise&#8221;, ou &#8220;de la situation pr\u00e9sente&#8221;. Chaque personne est ensuite invit\u00e9e \u00e0 commenter son dessin, \u00e0 &#8220;raconter l&#8217;histoire que raconte le dessin&#8221; et le praticien note des mots et expression qu&#8217;il demandera ensuite au groupe de relier soit \u00e0 des histoires pr\u00e9f\u00e9r\u00e9es, soit \u00e0 des histoires probl\u00e8mes. Ceci permet de passer d&#8217;une mosa\u00efque de repr\u00e9sentations \u00e0 une repr\u00e9sentation commune. \u00a0<!--more-->R\u00e9cemment, avec l&#8217;\u00e9quipe marketing d&#8217;un laboratoire pharmaceutique, j&#8217;ai essay\u00e9 de remplacer le dessin par un photolangage.\u00a0Le photolangage est un gros paquet d&#8217;images parmi lesquelles la personne accompagn\u00e9e est invit\u00e9-e \u00e0 choisir celle qui r\u00e9pond le mieux \u00e0 sa repr\u00e9sentation de la question pos\u00e9e. Cette m\u00e9thode n&#8217;est pas nouvelle, elle a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e en 1965 et repose sur la tradition psychanalytique et la notion de projection. J&#8217;en ai achet\u00e9 un sur Internet ; il en existe des tas, sur des th\u00e8mes diff\u00e9rents mais on peut aussi en bricoler un \u00e0 partir d&#8217;images de magazines, ou m\u00eame donner les magazines directement aux personnes avec des ciseaux et leur demander de chercher eux-m\u00eames une image qui r\u00e9sonne pour eux. Celui que j&#8217;ai choisi comporte uniquement des photos en noir et blanc, r\u00e9alis\u00e9es dans les ann\u00e9es 60 et 70 (je me demande bien pourquoi il m&#8217;a plu).<\/p>\n<p>La consigne \u00e9tait la suivante : les participant-e-s r\u00e9unis en petits groupes de 4, les photos \u00e9tal\u00e9es partout, chacun-e choisit 3 photos :<\/p>\n<ul>\n<li>une qui exprime sa vision de l&#8217;entreprise<\/li>\n<li>une qui exprime sa vision de l&#8217;\u00e9quipe<\/li>\n<li>une qui exprime sa vision de lui-m\u00eame aujourd&#8217;hui dans ce contexte<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ensuite, chaque groupe se r\u00e9unit et les participant-e-s se pr\u00e9sentent mutuellement les photos choisies. Le groupe est invit\u00e9 \u00e0 se mettre d&#8217;accord sur 1 ou 2 photos :<\/p>\n<ul>\n<li>qui repr\u00e9sentent leur vision commune de l&#8217;entreprise<\/li>\n<li>qui repr\u00e9sentent leur vision commune de l&#8217;\u00e9quipe<\/li>\n<\/ul>\n<p>En cas de d\u00e9saccord, les participant-e-s sont encourag\u00e9-e-s \u00e0 mettre en lumi\u00e8re leurs diff\u00e9rences de vision et gr\u00e2ce \u00e0 des questions narratives de type <em>reauthoring<\/em> \u00e0 relier leurs visions \u00e0 des valeurs, des espoirs et des principes.<\/p>\n<p>Dans le partage qui a lieu ensuite, chaque groupe pr\u00e9sente &#8220;ses&#8221; r\u00e9ponses aux 2 premi\u00e8res questions. Les photos individuelles ont \u00e9t\u00e9 expos\u00e9es mais seules les personnes qui le souhaitent les commentent et &#8220;racontent l&#8217;histoire&#8221;. Il est bien pr\u00e9cis\u00e9 au d\u00e9part que la photo individuelle est totalement facultative, notamment si certain-e-s \u00a0craignent que cet exercice ne soit un peu trop &#8220;psy&#8221; ou ne souhaitent pas se d\u00e9voiler devant leurs coll\u00e8gues. Il est important d&#8217;\u00e9tablir un climat de s\u00e9curit\u00e9 sur ce point, m\u00eame si les commentaires des photos individuelles sont souvent tr\u00e8s dr\u00f4les, toujours \u00e9mouvants et permettent \u00e0 leurs auteur-e-s de se montrer diff\u00e9remment \u00e0 leurs coll\u00e8gues, ce qui nourrit fortement la relation.<\/p>\n<p>On peut l&#8217;utiliser en ouverture de s\u00e9minaire pour poser les sujets importants \u00e0 aborder au cours de la rencontre. Je l&#8217;ai \u00e9galement utilis\u00e9 dans la 2\u00e8me partie d&#8217;un atelier sur la conduite du changement, au moment o\u00f9, ayant d\u00e9velopp\u00e9 une (puissante) histoire d&#8217;identit\u00e9 pr\u00e9f\u00e9r\u00e9e d&#8217;\u00e9quipe, on peut laisser entrer les histoires de probl\u00e8mes qui attendent dehors en claquant des m\u00e2choires depuis le matin.<\/p>\n<p>Cet exercice permet de faire jaillir beaucoup plus d&#8217;histoires et dans plus de directions que le dessin, tout en prenant tr\u00e8s peu de temps : 30 min pour choisir les photos et se mettre d&#8217;accord, 30 min \u00e0 1 heure de debrief. Mais au lieu d&#8217;avoir une seule fourchette histoires pr\u00e9f\u00e9r\u00e9es \/ histoires de probl\u00e8mes, on en a au moins 2 superpos\u00e9es : une sur le th\u00e8me de l&#8217;entreprise et une sur le th\u00e8me de l&#8217;\u00e9quipe, sans compter tous les liens de similarit\u00e9 ou dissonance que l&#8217;on peut faire entre les deux et les histoires de ces liens.<\/p>\n<p>Enfin, les photos individuelles, quand les personnes veulent bien les commenter, apportent une densit\u00e9 narrative incomparable si l&#8217;on compare \u00e0 la &#8220;maigre&#8221; consigne de se positionner soi-m\u00eame dans son dessin. Les conversations autour de ces photos individuelles doivent \u00eatre accompagn\u00e9s avec beaucoup d&#8217;\u00e9thique et de d\u00e9licatesse. Mais lorsque le climat de confiance existe dans une \u00e9quipe, c&#8217;est un exercice qui relie les vies des personnes d&#8217;une fa\u00e7on tr\u00e8s po\u00e9tique.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Par Pierre Blanc-Sahnoun Une exp\u00e9rience du photolangage en s\u00e9minaire d&#8217;\u00e9quipe, comme une alternative plus qu&#8217;int\u00e9ressante \u00e0 la r\u00e9alisation d&#8217;un dessin par chaque participant-e. Dans le coaching narratif en organisation, on utilise souvent le dessin. 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