{"id":3957,"date":"2014-10-21T17:40:39","date_gmt":"2014-10-21T16:40:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/?p=3957"},"modified":"2014-10-21T17:42:26","modified_gmt":"2014-10-21T16:42:26","slug":"89-arguments-pour-convaincre-les-organisations-doser-la-narrative","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/coaching-narratif\/89-arguments-pour-convaincre-les-organisations-doser-la-narrative.html","title":{"rendered":"89 ARGUMENTS POUR CONVAINCRE LES ORGANISATIONS D’OSER LA NARRATIVE"},"content":{"rendered":"

\"bulle\"<\/a>Comment convaincre les entreprises de mettre en place des interventions narratives en coaching, formation, accompagnement du changement, teambuilding, etc. ?<\/strong><\/p>\n

Dernier s\u00e9minaire les 13 et 14 octobre du Groupe Approfondissement 2014, sur le coaching narratif dans les organisations. Conversation sur les arguments qui font mouche pour “vendre” la Narrative dans les organisations. Ci-dessous les 89 arguments propos\u00e9s par le Groupe (avec sa permission), suivies d’une documentation po\u00e9tique par Martine Compagnon et Fabrice Aimetti. A vous de rajouter vos propres arguments !<\/p>\n

1. Prise de risque avec une nouvelle approche
\n2. Les sachants sont dans l\u2019entreprise
\n3. Les r\u00e9sultats marchent plus longtemps car d\u00e9j\u00e0 existants dans l\u2019entreprise
\n4. Cr\u00e9ateur d\u2019enthousiasme contrairement \u00e0 approches plus passives
\n5. Recr\u00e9e de l\u2019optimisme si celui ci se d\u00e9litte
\n6. C\u2019est formateur
\n7. C’est soudant entre les personnes
\n8. Donne la parole aux collaborateurs qui ne sont pas consult\u00e9s habituellement
\n9. Agit en profondeur car d\u00e9fige et d\u00e9construit les repr\u00e9sentations
\n10. Responsabilise
\n11. R\u00e9veille des choses qui existent d\u00e9j\u00e0 : on ne quitte pas la vraie vie
\n12. Donne des r\u00e9sultats rapides et pas chers
\n13. Bas\u00e9 sur le paradigme que la personne physique ou morale n\u2019a pas un probl\u00e8me et n\u2019est pas un probl\u00e8me
\n14. Ca permet d\u2019inventer de nouveaux mots
\n15. Ce n\u2019est pas de la th\u00e9orie mais de la pratique bas\u00e9e sur de vraies situations
\n16. Permet \u00e0 l\u2019invidu, aux groupes, aux communaut\u00e9s de redevenir acteur de leur vie en s\u2019appuyant sur des histoires pr\u00e9f\u00e9r\u00e9es
\n17. C’est une pratique innovante
\n18. c\u2019est simple
\n19. c\u2019est bas\u00e9 uniquement des conversations riches
\n20. c\u2019est \u00e0 la port\u00e9e de tous dans l\u2019organisation
\n21. on ne s\u2019arr\u00eate pas sur les histoires de probl\u00e8mes
\n22. on d\u00e9veloppe des histoires alternatives ou pr\u00e9f\u00e9r\u00e9es
\n23. s’applique \u00e0 la coh\u00e9sion, la fusion, l\u2019int\u00e9gration de la diversit\u00e9, l’accompagnement du changemnt , le champ social
\n24. innovant
\n25. pas de programme fig\u00e9
\n26. fond\u00e9 sur l\u2019histoires des personnes
\n27. r\u00e9ponses d\u00e9tenues par les gens
\n28. pas de questions techniques mais fondements de l\u2019identit\u00e9 des personnes
\n29. fond\u00e9 sur le bon sens qui a du sens
\n30. tr\u00e8s s\u00e9rieux parce qu\u2019on le trouve partout dans le monde, en particulier au Qu\u00e9bec
\n31. pratique positive
\n32. respectueuse des persones
\n33. d\u00e9veloppe l\u2019autonomie
\n34. permet de s\u2019\u00e9merveiller et revaloriser les comp\u00e9tences
\n35. permet de reconna\u00eetre les gens qui r\u00e9sistent aux histoires de probl\u00e8mes
\n36. d\u00e9veloppe la curiosit\u00e9
\n37. permet de d\u00e9finir diff\u00e9remment la r\u00e9sistance
\n38. d\u00e9veloppe la capacit\u00e9 d\u2019adaptation par rapport \u00e0 l\u2019impr\u00e9vu
\n39. on redonne \u00e0 l\u2019humain ses propres d\u00e9cisions
\n40. dynamique endog\u00e8ne de la motivation
\n41. prise en compte des comp\u00e9tences de vie et pas seulement professionnelle
\n42. on a \u00e9t\u00e9 form\u00e9 par quelqu’un qui a \u00e9crit beaucoup de livres
\n43. heureux les simples d\u2019esprit car le royaume des cieux est \u00e0 eux (moi je n’utiliserai pas forc\u00e9ment \u00a0celui-l\u00e0 en premier, NDLR)
\n44. c\u2019est australien
\n45. c\u2019est r\u00e9cent
\n46. original
\n47. diff\u00e9rent
\n48. au d\u00e9part mis en place pour probl\u00e9matiques tr\u00e8s anciennes et tr\u00e8s graves donc efficace sur vos petits probl\u00e8mes
\n49. qui s\u2019int\u00e9resse \u00e0 ce qui va bien plus qu\u2019\u00e0 ce qui ne va pas bien
\n50. fait grossir les solutions et r\u00e9tr\u00e9cir les probl\u00e8mes
\n51. ludique et plaisant pour les acteurs de l\u2019entrerise
\n52. booster de motivation
\n53. produit du beau et du positif
\n54. bas\u00e9 sur le commerce des histoires, l\u2019un des tout premiers commerces
\n55. part de l\u2019id\u00e9e que les gens sont comp\u00e9tents
\n56. ressemble \u00e0 l\u2019appreciative inquiry
\n57. il y a plein de r\u00e9f\u00e9rences d\u2019utilisation dans le priv\u00e9 et le public
\n58. tr\u00e8s r\u00e9pandu dans les pays anglo-saxons
\n59. les effets sont visibles tout de suite
\n60. cr\u00e9e des transversalit\u00e9s
\n61. prend en compte les paradoxes et permet de d\u00e9passer les contradictions
\n62. s\u2019appuie sur des penseurs fran\u00e7ais
\n63. respectueux de tous les points de vue
\n64. d\u00e9veloppe la cr\u00e9ativit\u00e9 des gens
\n65. compl\u00e9mentaire \u00e0 d\u2019autres techniques
\n66. compatible avec autres techniques (friendly)
\n67. permet de renforcement de l\u2019identit\u00e9
\n68. autorise le travail de clarification
\n69. permet de d\u00e9samorcer les conflits
\n70. simple et compr\u00e9hensible
\n71. permet la mise en place de conversations utiles \u00e0 tous les niveaux de l\u2019organsiation
\n72. permet de d\u00e9marrer un processus de conversation qui va se poursuivre
\n73. bas\u00e9 sur les exp\u00e9riences de terrain
\n74. permet de cr\u00e9er ou de recr\u00e9er du sens
\n75. tr\u00e8s adapt\u00e9 aux situations de changement
\n76. recr\u00e9e du lien entre les acteurs
\n77. touche \u00e0 la mythologie
\n78. les restitutions sont impactantes
\n79. met le local en valeur
\n80. r\u00e9duit la complexit\u00e9 et augmente la diversit\u00e9\u2026
\n81. \u2026 et la tol\u00e9rance
\n82. honore les pr\u00e9d\u00e9cesseurs et l\u2019histoire
\n83. cr\u00e9e des perspectives nouvelles pour les \u00e9quipes
\n84. marche quand tout le reste \u00e0 \u00e9chou\u00e9
\n85. permet d\u2019alimenter votre communication interne + externe
\n86. augmente l\u2019attractivit\u00e9 de l\u2019entreprise en termes de recrutement
\n87. d\u00e9veloppe les collaborateurs
\n88. met en valeur ce qui vous importe
\n89. nourrit le meilleur de chacun<\/p>\n

Ouf ! Il y a quelques redites mais nous les avons laiss\u00e9s “dans leur jus”. Esp\u00e9rons que chacun-e puisse trouver des mots et des id\u00e9es \u00e0 s’approprier afin d’enrichir sa propre fa\u00e7on de parler de la Narrative. Pour \u00e9paissir encore un peu ceci, voici les 2 retellings qui ont \u00e9t\u00e9 compos\u00e9s en temps r\u00e9el, par Martine et Fabrice :<\/strong><\/p>\n

NOUS SOMMES CHEZ VOUS, CHEZ NOUS !<\/em><\/h4>\n

Vous vivez, chez vous, une situation de changement<\/em><\/h4>\n

Vous demandez, chez vous, des r\u00e9sultats p\u00e9rennes, rapides et \u00e9conomiques<\/em>
\n Vous \u00eates attentifs, chez vous, \u00e0 des m\u00e9thodes compl\u00e9mentaires et compatibles avec ce qui s’y vit d\u00e9j\u00e0<\/em>
\n Vous voulez, chez vous, cr\u00e9er de la transversalit\u00e9<\/em><\/p>\n

Vous savez que, chez vous, les personnes savent<\/em>
\n Vous respectez, chez vous, l’identit\u00e9 des personnes<\/em>
\n Vous savez que, chez vous, les personnes ne sont pas le probl\u00e8me<\/em>
\n Vous aimez que, chez vous, les personnes soient auteurs de l’histoire qu’ils vivent<\/em>
\n Vous pariez, chez vous, sur des personnes autonomes<\/em>
\n Vous recherchez, chez vous, des personnes cr\u00e9atrices d’enthousiasme<\/em>
\n Vous acceptez, chez vous, de vous \u00e9merveiller sur des comp\u00e9tences de vie et sur les personnes qui contribuent \u00e0 ce que \u00e7a marche<\/em>
\n Vous c\u00e9l\u00e9brez, chez vous, les personnes capables d’une r\u00e9sistance honorable aux histoires de probl\u00e8me<\/em><\/p>\n

Vous tirez parti, chez vous, de votre pass\u00e9 et de vos perspectives<\/em>
\n Vous osez parier, chez vous, sur la puissance des bribes de mythologie<\/em>
\n Vous vous reliez, chez vous, au premier commerce humain, celui des histoires<\/em>
\n Vous croyez possible et important de r\u00e9veiller, chez vous, ce qui existe d\u00e9j\u00e0<\/em>
\n Vous voulez ensemencer, chez vous, des conversations utiles qui continueront par la suite<\/em><\/p>\n

Vous go\u00fbtez, chez vous, l’originalit\u00e9, la nouveaut\u00e9 et ce qui fait la diff\u00e9rence<\/em>
\n Vous vous placez, chez vous, au c\u0153ur d’un courant qui se d\u00e9ploie aux multiples coins du monde<\/em>
\n Vous essayez, chez vous, de d\u00e9passer la contradiction et d’apprivoiser le paradoxe<\/em>
\n Vous voulez jouer, chez vous, \u00e0 grossir les solutions et \u00e0 r\u00e9tr\u00e9cir les probl\u00e8mes<\/em>
\n Vous \u00eates pr\u00eats, chez vous, \u00e0 agir pour r\u00e9duire la complexit\u00e9 et accro\u00eetre la diversit\u00e9<\/em><\/p>\n

Nous, praticiens narratifs et praticiennes narratives, sommes heureuses et heureux de vous rencontrer<\/em>
\n Nous sommes chez vous, chez nous \u2026<\/em><\/p>\n

Vous \u00eates ici, chez vous !<\/em><\/p>\n

\"RAVTAP\"<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Comment convaincre les entreprises de mettre en place des interventions narratives en coaching, formation, accompagnement du changement, teambuilding, etc. ? Dernier s\u00e9minaire les 13 et 14 octobre du Groupe Approfondissement 2014, sur le coaching narratif dans les organisations. Conversation sur les arguments qui font mouche pour “vendre” la Narrative dans les organisations. Ci-dessous les 89 … Continuer la lecture de 89 ARGUMENTS POUR CONVAINCRE LES ORGANISATIONS D’OSER LA NARRATIVE<\/span><\/span> →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[14],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3957"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3957"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3957\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3973,"href":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3957\/revisions\/3973"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3957"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3957"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3957"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}