Il n’emp\u00eache que les r\u00e9flexions de Jill sur les relations de couple d\u00e9passent tr\u00e8s largement ces derni\u00e8res<\/strong> et s’appliquent \u00e0 toutes les formes de relations, notamment les relations patron-collaborateur ou bien entre coll\u00e8gues si on les transpose un peu \u00e0 l’univers de l’entreprise. Une id\u00e9e cl\u00e9 qu’elle d\u00e9veloppe et qui reprend un th\u00e8me de Stephen Madigan est la localisation des probl\u00e8mes. Savoir o\u00f9 le probl\u00e8me se situe est tr\u00e8s important pour la cr\u00e9ation d’histoires riches et multi-vocales. Par exemple, si je reproche \u00e0 mon fils d’\u00eatre d\u00e9sob\u00e9issant, je localise le probl\u00e8me dans mon fils. Alors qu’en fait, il est localis\u00e9 dans l’id\u00e9e culturelle que les enfants doivent ob\u00e9ir aux parents de telle et telle mani\u00e8re. De m\u00eame, si je crois l’entreprise qui me demande de coacher G\u00e9rard Dupont “parce qu’il a un probl\u00e8me de management”, je tombe dans un pi\u00e8ge qui est de localiser le probl\u00e8me \u00e0 l’int\u00e9rieur de G\u00e9rard Dupont et si j’aborde ma mission de coaching dans cette intention, je vais certainement proposer mon aide pour r\u00e9soudre ce probl\u00e8me, ce qui revient \u00e0 dire normaliser G\u00e9rard Dupont, l’aligner sur la prescription culturelle de l’entreprise avec les meilleures intentions du monde. Et tant pis si ses r\u00e9sultats en terme de management ne s’en trouvent pas am\u00e9lior\u00e9s, il sera charg\u00e9 d’un deuxi\u00e8me probl\u00e8me (r\u00e9sidant \u00e0 l’int\u00e9rieur de lui) qui est d’\u00eatre incapable de s’am\u00e9liorer.<\/p>\n Par contre, si je localise le probl\u00e8me non pas dans G\u00e9rard Dupont mais dans la culture locale de l’entreprise,<\/strong> ou dans la culture globale du management moderne, qui propose un certain nombre de caract\u00e9ristiques, d’indicateurs et de m\u00e9thodes qui d\u00e9finissent le “bon manager” (il y en a des rayons entiers dans les biblioth\u00e8ques d’a\u00e9roport), G\u00e9rard Dupont retrouve la libert\u00e9 d’exprimer ce qui l’inspire, l’aide et le soutient dans l’exercice de l’autorit\u00e9, les histoires li\u00e9es \u00e0 ces \u00e9l\u00e9ments ainsi que l’histoire de ces histoires, ce qui va lui permettre de d\u00e9velopper une fa\u00e7on de manager qui lui convienne.<\/p>\n Et si elle ne convient pas \u00e0 l’institution ?<\/strong> C’est l\u00e0 que les le\u00e7ons de Jill (qui est quasiment le sosie de ma belle-m\u00e8re) trouvent tout leur int\u00e9r\u00eat. Le coaching individuel de G\u00e9rard Dupont se transformera en coaching du couple qu’il forme soit avec son patron, soit avec son entreprise (si son patron d\u00e9cide d’occuper la position du porte-parole de l’institution, un exercice qui \u00e0 lui seul, n\u00e9cessite parfois un accompagnement sp\u00e9cifique pour lui !)<\/p>\n Demain derni\u00e8re journ\u00e9e de s\u00e9minaire (ce soir je vais taper un boeuf avec les “Standard Deviations”) et mercredi, hop, dans l’avion pour 24 petites heures et retour avec my people.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ca sent la fin. Dernier s\u00e9minaire aujourd’hui et demain avec Jill Freedman, c\u00e9l\u00e9brissime th\u00e9rapeute familiale am\u00e9ricaine, dont j’ai s\u00e9ch\u00e9 une partie pour faire mon petit shopping de retour. Eh oui, p\u00e8re de famille est mon identit\u00e9 pr\u00e9f\u00e9r\u00e9e loin devant parfait bon \u00e9l\u00e8ve ! Il n’emp\u00eache que les r\u00e9flexions de Jill sur les relations de couple … Continuer la lecture de Lettre d’Australie : ![\"p1000352.jpg\"](\"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/wp-content\/uploads\/p1000352.jpg\")
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Mais o\u00f9 sont les probl\u00e8mes ?<\/span><\/span>