{"id":33,"date":"2008-11-28T07:21:00","date_gmt":"2008-11-28T06:21:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/errance-narrative-par-pbs\/lettre-daustralie-et-les-entreprises\/"},"modified":"2017-07-20T22:34:15","modified_gmt":"2017-07-20T20:34:15","slug":"lettre-daustralie-et-les-entreprises-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/carnets-de-route\/lettre-daustralie-et-les-entreprises-2.html","title":{"rendered":"Lettre d&#8217;Australie : et les entreprises ?"},"content":{"rendered":"<p><strong>Ce qui me frappe depuis le d\u00e9but de cette Conf\u00e9rence est le point auquel les entreprises semblent appartenir \u00e0 un univers parall\u00e8le.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Les champs couverts vont de l&#8217;homosexualit\u00e9 aux traumas, sur les hommes en prison, les communaut\u00e9s rescap\u00e9es des g\u00e9nocides, les hopitaux, les \u00e9coles, mais en \u00e9vitant le lieu d&#8217;o\u00f9 s&#8217;exerce le pouvoir absolu sur notre monde et qui est lui aussi un lieu social et communautaire : les entreprises<\/strong>.<\/p>\n<p>A part un workshop ce matin sur une m\u00e9thode appel\u00e9e &#8220;appreciative inquiry&#8221;, qui pr\u00e9sente des similitudes int\u00e9ressantes avec ce que nous faisons \u00e0 la Coop RH sous le nom de &#8220;formation narrative&#8221;, et aussi des diff\u00e9rences encore plus int\u00e9ressantes qui repr\u00e9sentent autant de pistes d&#8217;am\u00e9lioration de notre m\u00e9thodologie, il n&#8217;y a rien sur l&#8217;entreprise. C&#8217;est l&#8217;absent mais implicite du discours social qui se pr\u00e9occupe d&#8217;accompagner les souffrances aux marges, dans les lieux o\u00f9 le tissu social est d\u00e9chir\u00e9, br\u00fbl\u00e9 ou inexistant. Mais il y a une th\u00e9rapie de la normalit\u00e9, ou plut\u00f4t une conscience de la souffrance des personnes au travail, des cadres, des dirigeants qui en d\u00e9pit de leur int\u00e9gration sociale apparente, de leurs moyens financiers qui semblent les mettre \u00e0 l&#8217;abri de la pr\u00e9carit\u00e9, de leur enracinement dans une identit\u00e9 qui se pr\u00e9sente comme stable, se trouvent au point exact o\u00f9 le maximum de pression est exerc\u00e9 sur eux. A ce point o\u00f9 leur identit\u00e9 pr\u00e9f\u00e9r\u00e9e fait le grand \u00e9cart avec les prescriptions du pouvoir moderne qui sont v\u00e9hicul\u00e9es par la culture manag\u00e9riale ambiante. Je pense que nous sommes particuli\u00e8rement bien plac\u00e9s en France pour proposer des r\u00e9flexions pertinentes sur ce champ, car les praticiens narratifs fran\u00e7ais viennent pour une bonne partie d&#8217;entre eux du coaching professionnel et ils peuvent se permettre d&#8217;exp\u00e9rimenter les id\u00e9es narratives sur le terrain des entreprises \u00e0 la faveur de la connaissance qu&#8217;ils ont de ce terrain et de la confiance que leur font leurs clients. Et \u00e0 chaque fois que nous intervenons en entreprise avec des projets narratifs d&#8217;accompagnements d&#8217;\u00e9quipes, de l&#8217;ensemble du personnel ou d&#8217;individus, nous assistons au d\u00e9veloppement collectif d&#8217;histoires et de comp\u00e9tences qui aident \u00e0 changer, \u00e0 d\u00e9passer une crise ou tout simplement \u00e0 se maintenir dans une dynamique de cr\u00e9ation.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ce qui me frappe depuis le d\u00e9but de cette Conf\u00e9rence est le point auquel les entreprises semblent appartenir \u00e0 un univers parall\u00e8le. 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