{"id":3191,"date":"2012-11-25T21:44:20","date_gmt":"2012-11-25T20:44:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/?p=3191"},"modified":"2012-11-25T21:44:20","modified_gmt":"2012-11-25T20:44:20","slug":"coupables","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/ruses-du-pouvoir-moderne\/coupables.html","title":{"rendered":"COUPABLES"},"content":{"rendered":"

Une \u00e9tude am\u00e9ricaine r\u00e9cente cit\u00e9e par notre ami\u00a0Philippe Duport<\/a> dans sa chronique \u00ab c’est mon boulot \u00bb de vendredi dernier sur France Info<\/a> d\u00e9montre que les personnes les plus sensibles \u00e0 la culpabilit\u00e9 font les \u00ab meilleurs \u00bb collaborateurs.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Selon cette \u00e9tude, ils seraient plus assidus, travailleraient mieux, se montreraient plus polis avec leurs coll\u00e8gues et avec les clients. Une telle \u00e9tude, sa publication, et les commentaires qui en sont propos\u00e9s, contribuent \u00e0 un r\u00e9cit. C’est un r\u00e9cit qui a pour th\u00e8me l’\u00e9valuation des salari\u00e9s en termes de performances \u00e0 partir de leur “psychisme”.<\/p>\n

L’\u00e9tude semble \u00e9tablir une corr\u00e9lation entre la culpabilit\u00e9 et la performance professionnelle. Une psychanalyste interview\u00e9e par Philippe Duport explique de fa\u00e7on assez convaincante comment la culpabilit\u00e9 am\u00e8ne les gens \u00e0 tenir compte de l’autre et \u00e0 d\u00e9velopper des qualit\u00e9s d’empathie et une intelligence \u00e9motionnelle plus importantes, mais sans proposer de lecture critique du processus.<\/p>\n

Car si l’on regarde l’affaire sous l’angle des activit\u00e9s du pouvoir moderne, ceci d\u00e9finit aussi une sorte de permission pour des employeurs qui seraient tent\u00e9s de favoriser dans leurs entreprises des pratiques de management inform\u00e9es par la culpabilit\u00e9. On retrouve ici quelque chose de proche de la p\u00e9dagogie noire, analys\u00e9e par Alice Miller dans l’ensemble de son oeuvre, en particulier \u00ab C’est pour ton bien \u00bb<\/a>\u00a0(Aubier, 1985).<\/p>\n

Ce qui dispara\u00eet dans ce syst\u00e8me ou plut\u00f4t ce qui est rendu invisible, c’est la technologie d’\u00e9valuation sous-jacente \u00e0 cette \u00e9tude. L’une des cons\u00e9quences en est le fait que de nombreuses entreprises s’arrachent les cheveux pour g\u00e9rer la fameuse “G\u00e9n\u00e9ration Y”, totalement imperm\u00e9able pour sa part au management par la culpabilit\u00e9. Par ailleurs, un salari\u00e9 soumis au joug d’une histoire dominante de culpabilit\u00e9, c’est un salari\u00e9 qui ne va pas agir en fonction d’une vision, mais en fonction d’une peur. Il va vraisemblablement h\u00e9siter avant de prendre des d\u00e9cisions, des initiatives, des risques.<\/p>\n

Ce type d’\u00e9tudes exigent que l’on puisse les critiquer dans une perspective post-structuraliste. Pour les coachs narratifs, voil\u00e0 encore un chantier qui interroge leur posture : la voie (tr\u00e8s) \u00e9troite entre les exigences croissantes des actionnaires et des march\u00e9s, et le fait de rendre les salari\u00e9s de terrain auteurs de leur vie profesionnelle.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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