{"id":3046,"date":"2012-07-07T10:26:18","date_gmt":"2012-07-07T09:26:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/?p=3046"},"modified":"2012-07-07T10:29:46","modified_gmt":"2012-07-07T09:29:46","slug":"le-joie-nest-pas-un-sentiment-administratif","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/coaching-narratif\/le-joie-nest-pas-un-sentiment-administratif.html","title":{"rendered":"LA JOIE N’EST PAS UN SENTIMENT ADMINISTRATIF"},"content":{"rendered":"

C’est la r\u00e9flexion, v\u00e9ridique, d’un groupe de hauts fonctionnaires que nous avons accompagn\u00e9s (en collaboration avec notre amie Natacha Rozentalis<\/a> et une \u00e9quipe-miroir fantastique de consultants externes et internes), dans une initiation aux pratiques narratives appliqu\u00e9es \u00e0 la compr\u00e9hension de leur situation et de leurs enjeux. <\/strong><\/p>\n

Par Pierre Blanc-Sahnoun<\/em><\/p>\n

Cela fait plusieurs ann\u00e9es que nous (“nous” = la COOP RH) coachons et formons des agents et des cadres du service public, dans l’esp\u00e8ce de tsunami que traversent notre administration et nos h\u00f4pitaux publics depuis l’invention de la RGPP(*), notamment \u00e0 travers des groupes de parole et des formations narratives. C’est une plong\u00e9e dans un monde ahurissant.<\/p>\n

Il est probable que le syst\u00e8me est en train d’atteindre son maximum de tension supportable. Le fait d’\u00eatre utile \u00e0 la collectivit\u00e9, le sens de l’int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral et la discr\u00e9tion, histoires traditionnelles qui ont structur\u00e9 depuis des si\u00e8cles l’identit\u00e9 de l’administration fran\u00e7aise, sont d\u00e9sormais les seuls remparts qui permettent aux fonctionnaires de trouver un peu de sens dans ce pilotage sans visibilit\u00e9. Tout le reste est en plein bouleversement, un bouleversement qui, malgr\u00e9 tous les discours rassurants, les groupes d’\u00e9tudes, les plans d’action, va toujours dans le m\u00eame sens : moins d’argent. <\/p>\n

L’histoire dominante de probl\u00e8me dans cet univers : “ne pas faire de vagues” et corollaire, donc, ne surtout pas inqui\u00e9ter les Pr\u00e9fets. Quitte \u00e0 leur mentir sur des r\u00e9alit\u00e9s que tout le monde conna\u00eet mais dont personne ne veut \u00eatre le messager. Pr\u00e9fets qui souhaitez faire une exp\u00e9rience de la Vraie Vie, demandez donc \u00e0 vos Directeurs de vous parler franchement pendant 5 minutes. Ils ne le feront pas tous, tant est grande l’habitude de courber l’\u00e9chine et de donner satisfaction, mais certains sont pr\u00eats \u00e0 prendre le risque car, vert\u00e8bres fragiles de l’\u00e9pine dorsale publique, ils sont aujourd’hui en train d’arriver au bout du chemin. <\/p>\n

Les “fonctionnaires” ne veulent pas seulement des r\u00e9mun\u00e9rations d\u00e9centes, ou d\u00e9fendre leurs avantages acquis, comme on voudrait nous le faire croire de mani\u00e8re caricaturale afin de les d\u00e9valoriser aux yeux du public, ils veulent avant tout comprendre<\/em>. Comprendre \u00e0 quoi conduisent l’empilement de r\u00e9organisations sans fil conducteur visible. Comprendre ce qu’on attend d’eux. Comprendre le projet d’ensemble, en esp\u00e9rant qu’il ne s’agit pas juste de tout casser pour faire des \u00e9conomies. Comprendre o\u00f9 \u00e7a a d\u00e9raill\u00e9, \u00e0 quel moment ils ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9s comme des ennemis. <\/p>\n

La vraie question derri\u00e8re tout cela, c’est celle du r\u00f4le de l’Etat. L’Etat ne doit et ne peut vraisemblablement plus jouer exactement le m\u00eame r\u00f4le que sous Bonaparte ou pendant les Trente Glorieuses. Mais il faudrait en parler. C’est un sujet de soci\u00e9t\u00e9, qui concerne tout le monde car il touche de tr\u00e8s pr\u00e8s \u00e0 nos vies, \u00e0 nos sant\u00e9s, \u00e0 nos libert\u00e9s. <\/p>\n

C’est de d\u00e9cider du r\u00f4le de l’Etat apr\u00e8s y avoir r\u00e9fl\u00e9chi et en avoir d\u00e9battu, qui permettrait \u00e0 ces communaut\u00e9s de travail d’avoir \u00e0 nouveau une vision d’elles-m\u00eames, et tout en s’appuyant sur leur culture et leurs valeurs, de produire une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de managers de proximit\u00e9 capables d’accompagner le changement sans s’asseoir sur leur \u00e9thique. Pas de plonger l’administration progressivement dans la folie en enfermant ses meilleurs potentiels dans une s\u00e9rie de doubles-contraintes et d’injustices telles, qu’au bout du compte, tous ceux qui le peuvent s’en iront, les autres baisseront les bras, rejoignant les cohortes de serviteurs courb\u00e9s d’un pouvoir politique \u00e0 la recherche d’une vision. <\/p>\n

(*) RGPP = R\u00e9vision G\u00e9n\u00e9rale des Politiques Publiques, partant d’une bonne intention de rationalisation et de meilleure efficacit\u00e9, devenue une s\u00e9rie de syst\u00e8mes et de contre-syst\u00e8mes intriqu\u00e9s autour d’une logique exclusivement quantitative et budg\u00e9taire.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

C’est la r\u00e9flexion, v\u00e9ridique, d’un groupe de hauts fonctionnaires que nous avons accompagn\u00e9s (en collaboration avec notre amie Natacha Rozentalis et une \u00e9quipe-miroir fantastique de consultants externes et internes), dans une initiation aux pratiques narratives appliqu\u00e9es \u00e0 la compr\u00e9hension de leur situation et de leurs enjeux. Par Pierre Blanc-Sahnoun Cela fait plusieurs ann\u00e9es que nous … Continuer la lecture de LA JOIE N’EST PAS UN SENTIMENT ADMINISTRATIF<\/span><\/span> →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[14],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3046"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3046"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3046\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3051,"href":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3046\/revisions\/3051"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3046"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3046"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3046"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}