{"id":274,"date":"2009-02-18T09:10:39","date_gmt":"2009-02-18T08:10:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/?p=274"},"modified":"2017-07-20T22:31:53","modified_gmt":"2017-07-20T20:31:53","slug":"culture-majoritaire-et-voix-minoritaires","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/carnets-de-route\/culture-majoritaire-et-voix-minoritaires.html","title":{"rendered":"Culture majoritaire et voix minoritaires"},"content":{"rendered":"<p><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"alignnone size-full wp-image-275\" title=\"h-3-1062458\" src=\"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/wp-content\/uploads\/h-3-1062458.jpg\" alt=\"h-3-1062458\" width=\"318\" height=\"211\" srcset=\"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/wp-content\/uploads\/h-3-1062458.jpg 318w, https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/wp-content\/uploads\/h-3-1062458-300x199.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 318px) 100vw, 318px\" \/><\/p>\n<p><strong>Est-il in\u00e9vitable que dans une culture d&#8217;entreprise, le d\u00e9sir de coh\u00e9sion impose d&#8217;exclure des cultures minoritaires ou diff\u00e9rentes ?<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Le travail sur la reconstruction identitaire et culturelle dans les organisations nous am\u00e8ne souvent \u00e0 \u00eatre confront\u00e9s \u00e0 des situations o\u00f9 une culture dominante s&#8217;affronte \u00e0 des voix minoritaires, ces derni\u00e8res luttant pour se faire entendre et la premi\u00e8re envahissant tout l&#8217;espace disponible. Y a t-il une solution meilleure que l&#8217;autre, dans un syst\u00e8me o\u00f9 la m\u00e9ta-culture dominante de la performance et de la concurrence tend \u00e0 \u00e9craser toute vision divergente ?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>D&#8217;un c\u00f4t\u00e9, la perspective d&#8217;un f\u00e9d\u00e9ralisme qui serait un collage de cultures communautaires locales<\/strong> li\u00e9es \u00e0 des territoires g\u00e9ographiques, ou bien des \u00e9pisodes historiques partag\u00e9s, ou bien encore des d\u00e9fis, particularit\u00e9s, leaders ou ennemis locaux mais n&#8217;ayant plus aucun r\u00e9cit commun. De l&#8217;autre, le fantasme fusionnel de l&#8217;\u00e9quipe commando ou de l&#8217;ashram d&#8217;entreprise, gros tas de chouettes copains o\u00f9 chacun est avant tout dans la relation avec l&#8217;autre, o\u00f9 la communaut\u00e9 se d\u00e9finit \u00e0 travers des r\u00e9cits tellement forts que tout nouvel arrivant qui n&#8217;aurait pas v\u00e9cu ces exp\u00e9riences fondatrices ou qui ferait entendre une voix l\u00e9g\u00e8rement dissonnante se trouverait rejet\u00e9 par le groupe.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><!--more--><\/p>\n<p><strong>Quel \u00e9quilibre trouver entre les deux ? <\/strong>Par exp\u00e9rience, &#8220;trop&#8221; de culture est plus efficace et moins difficile \u00e0 corriger que pas suffisamment, du moment que cette culture n&#8217;est pas impos\u00e9e d&#8217;en haut mais coproduite en permanence par les acteurs. Ce trop-plein de culture devient une histoire dominante qui a tendance \u00e0 prendre toute la place disponible et \u00e0 \u00e9touffer les voix minoritaires. Est-ce un bien ? Est-ce un mal ? Certainement un peu des deux \u00e0 partir du moment o\u00f9 aucun canal d&#8217;expression des voix minoritaires ne subsiste.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Pour autant, l&#8217;int\u00e9grisme des voix minoritaires mine les cultures plus qu&#8217;elle ne les fertilise.<\/strong> Une histoire culturelle a vocation \u00e0 devenir dominante, charge \u00e0 ses acteurs de l&#8217;emp\u00eacher de saturer tout l&#8217;espace narratif. Mais dominante aussi, et oh combien dangereuse, est la croyance en un caract\u00e8re sacr\u00e9 et infrangible de la voix minoritaire, car elle devient dominante \u00e0 son tour, emp\u00eachant par principe (ou par peur) tout r\u00e9cit de s&#8217;\u00e9paissir. Or, toutes les histoires culturelles et toutes les histoires dominantes ne sont pas, loin de l\u00e0, des histoires de probl\u00e8mes !<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Certaines aident les gens \u00e0 vivre, toutes sont \u00e0 l&#8217;origine des grands projets, <\/strong>des grandes r\u00e9alisations et des grandes communaut\u00e9s, tant il est vrai qu&#8217;au d\u00e9part, il y a une histoire qui s&#8217;incarne et se d\u00e9ploie \u00e0 travers ses acteurs. Il me semble donc souhaitable d&#8217;assumer et de revendiquer tranquillement la coh\u00e9sion culturelle : mieux vaut avoir des soucis \u00e0 n\u00e9gocier une place acceptable pour les voix minoritaires que la tristesse et l&#8217;atonie d&#8217;une organisation r\u00e9duite \u00e0 ses processus faute d&#8217;une culture vivante qui exulte \u00e0 exprimer sa puissance.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>Pourquoi un chimpanz\u00e9 pour illustrer un article sur les cultures d&#8217;entreprises? R\u00e9ponse sur le Blog de la Coop RH : <a href=\"http:\/\/www.cooprh.com\/blog\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ici<\/a>\u00a0(lien obsol\u00e8te)<\/em>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Est-il in\u00e9vitable que dans une culture d&#8217;entreprise, le d\u00e9sir de coh\u00e9sion impose d&#8217;exclure des cultures minoritaires ou diff\u00e9rentes ? 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