{"id":2203,"date":"2011-09-18T07:36:06","date_gmt":"2011-09-18T06:36:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/?p=2203"},"modified":"2011-09-18T16:44:33","modified_gmt":"2011-09-18T15:44:33","slug":"parler-du-coaching-narratif","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/coaching-narratif\/parler-du-coaching-narratif.html","title":{"rendered":"PARLER DU COACHING NARRATIF"},"content":{"rendered":"

Parler des id\u00e9es narratives \u00e0 des dirigeants d’entreprises impose d’inventer une nouvelle fa\u00e7on de les pr\u00e9senter.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Nous avons \u00e9t\u00e9 form\u00e9s par des gens magnifiques, qui de l’Australie au Rwanda en passant par la Palestine, s’attachent \u00e0 renouer le fil de vies fracass\u00e9es par des histoires de traumas, de guerres, de g\u00e9nocides. Mais ceci n’a pas \u00e9t\u00e9 neutre sur notre fa\u00e7on de parler de la narrative lorsque nous allons la pr\u00e9senter en entreprise ou que nous faisons des conf\u00e9rences sur le sujet.<\/p>\n

Ainsi, une r\u00e9cente animation de s\u00e9minaire au cours de l’universit\u00e9 d’\u00e9t\u00e9 de\u00a0l’Acad\u00e9mie R\u00e9gionale des Dirigeants d’Aquitaine, un groupe de leaders \u00e9conomiques venant \u00e0 part \u00e9gale du public et du priv\u00e9, m’a permis de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la fa\u00e7on dont se construit notre discours sur la narrative, ce qui informe, et \u00e9ventuellement d\u00e9forme ce discours.<\/p>\n

<\/p>\n

Les entreprises ne sont pas confront\u00e9es aux m\u00eames probl\u00e8mes, ni aux m\u00eames types de traumas, que les communaut\u00e9s en difficult\u00e9. Ceci n\u00e9cessite donc un discours diff\u00e9rent, une cam\u00e9ra pos\u00e9e ailleurs. Pour la part, j’ai compris qu’une pr\u00e9sentation qui d\u00e9bute par le travail sur les probl\u00e8mes a toutes les chances de d\u00e9sorienter les acteurs \u00e9conomiques, et d’appara\u00eetre comme essentiellement th\u00e9rapeutique et vou\u00e9e \u00e0 \u00eatre pertinente uniquement dans des contextes de crise ou de difficult\u00e9s.<\/p>\n

Le coaching narratif est beaucoup plus facile \u00e0 illustrer lorsque l’on entre dans le sujet par le biais de l’histoire alternative et de la cr\u00e9ation d’une identit\u00e9 intentionnelle autour d’un ensemble de r\u00e9cits pr\u00e9f\u00e9r\u00e9s. C’est la fa\u00e7on dont nous avons organis\u00e9 l’enseignement de la Fabrique Narrativ en premi\u00e8re ann\u00e9e (ne surtout pas commencer par l’externalisation) mais elle ne se refl\u00e9tait sans doute pas suffisamment, ou pas du tout, dans la vision que nous partagions avec les entreprises. Mettre l’accent sur la coh\u00e9sion des communaut\u00e9s de travail, sur \u00a0le partage de leurs savoirs et comp\u00e9tences, sur le fait d’honorer leurs r\u00e9sistances permet de lib\u00e9rer la narrative des contraintes de la th\u00e9rapie et de la souffrance, qui ont pr\u00e9sid\u00e9 \u00e0 son d\u00e9veloppement outre-atlantique, et de la rendre beaucoup plus famili\u00e8re aux chefs d’entreprises \u00e0 qui nous l’expliquons.<\/p>\n

Les probl\u00e8mes se fabriquent pareil dans les entreprises que dans toute autre communaut\u00e9 : dans l’interstice entre les prescriptions de la culture dominante de l’actionnaire et l’exp\u00e9rience locale de la vie au travail des communaut\u00e9s de salari\u00e9s. Mais entrer dans le sujet par l’histoire de probl\u00e8me risque de disqualifier la d\u00e9marche aupr\u00e8s d’un grand nombre de responsables qui seraient tent\u00e9s de se d\u00e9connecter \u00e0 ce moment pr\u00e9cis au motif qu’ils n’ont pas ce type de probl\u00e8mes dans l’imm\u00e9diat, m\u00eame si par ailleurs, ils peuvent consid\u00e9rer l’option narrative comme tr\u00e8s valable… mais uniquement en cas de crise d\u00e9clar\u00e9e.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Parler des id\u00e9es narratives \u00e0 des dirigeants d’entreprises impose d’inventer une nouvelle fa\u00e7on de les pr\u00e9senter.\u00a0 Nous avons \u00e9t\u00e9 form\u00e9s par des gens magnifiques, qui de l’Australie au Rwanda en passant par la Palestine, s’attachent \u00e0 renouer le fil de vies fracass\u00e9es par des histoires de traumas, de guerres, de g\u00e9nocides. Mais ceci n’a pas … Continuer la lecture de PARLER DU COACHING NARRATIF<\/span><\/span> →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[14],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2203"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2203"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2203\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2285,"href":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2203\/revisions\/2285"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2203"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2203"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lafabriquenarrative.eu\/archives\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2203"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}